电气供应链管理
连接电力供应链
电力供应链通过高度集成且快速变化的交易环境，连接着制造商、供应商和批发商。行业标准、技术、产品可用性和客户期望的不断变化，给买卖过程的每个阶段都带来了压力。随着交易量的增长和流程的日益复杂，企业必须找到更有效、更可靠的方式来管理其交易网络中的订单、发票和数据。.
电力供应链挑战
挑战01
特种产品
电气批发商经常需要采购他们平时不备货的特种产品。这些特种产品必须添加到产品文件中，计算利润率，并跟踪库存变动，所有这些都需要在短时间内完成。处理这些临时采购会增加库存管理和订单处理的复杂性。.
挑战02
多元化供应商简介
大型电气批发商通常与成千上万的供应商合作，有些供应商交易频繁，有些供应商则偶尔交易。高度专业化的产品可能意味着某些供应商只交换少量文件。每个批发商的规模和交易模式都会在供应链中产生独特的过程需求。.
挑战 03
项目特定订单
电气批发商经常为新建筑项目提供产品，在这些项目中，规格制定者和建筑商需要符合法规和客户偏好的特定品牌。这些产品可能不会定期备货，需要仔细采购和管理。处理这些项目特定的订单会增加库存和订单工作流程的复杂性。.
挑战 04
客户复杂性
一些电器批发商与小型企业合作，这些企业集安装、管理和会计等多种角色于一身。这意味着该领域的自动化可能受到限制，信贷部门在管理这些账户时依赖于手动流程。.
挑战 05
产品复杂度
许多电气产品以特定的方式购买，但它们也可能以另一种方式销售。灯具和电缆是两个可能出现复杂情况的产品类别。买卖双方必须能够理解并适应采购到付款流程，同时管理这些复杂情况。.
挑战 06
供应商渠道
许多电气供应商通过多个渠道销售，包括零售商，而不仅仅是批发商。这通常涉及供应‘自有品牌’产品，导致库存重复，并增加了对仔细库存和订单管理的需求。.
实地表现
客户以最方便的方式下单。
供应商按承诺交付。
产品可用性、定价和交付在各分支机构和项目中保持一致。.
团队不会在一天结束时追数据或核对差异。他们专注于保持库存流动，支持客户，并维持服务水平。.
- 运营感觉受到控制。.
- 服务感觉很可靠。.
- 生意感觉很可预测。.
供应链连接
电气行业解决方案
电子数据交换
为电气批发商和供应商提供与所有交易伙伴的单一连接点，规范数据交换并消除手动工作。它使企业能够与任何客户或供应商进行电子交易，快速扩展，并避免因多种格式或复杂集成而引起的瓶颈。.
应付账款自动化
在不影响质量或准确性的前提下，通过自动验证、与采购订单和收货单进行匹配以及异常处理来加快供应商发票的处理速度。通过最大限度地减少人工干预，企业能够在一天的处理能力，即使在繁忙时期。.
销售订单自动化
减少手动处理，开始自动化订单录入和数据输入，同时实现订单准确并改善客户服务。将出错的可能性降至零，为客户创造顺畅的体验。.
Web EDI
通过单一界面启用安全、基于浏览器的电气供应链文件访问，从而提高组织、贸易伙伴和分支机构的可见性。这种方法支持文档搜索、工作流管理和自助服务功能。.
工作原理
助力您的电气供应链蓬勃发展
电气工作流程
支持电气批发行业的采购到付款和订单到收款流程。这些工作流程使批发商能够更有效地与其分支机构网络和供应商协作。.
分销商和供应商网络
确保供应商与客户全面整合。批发商可以利用供应商整合来发展业务，同时供应商也能够轻松地与客户、批发商和零售商进行贸易。.
EDI 上岗
为电力行业的各方提供快速、高效的 EDI 入职服务，面向批发商和供应商。此举将他们与其他交易伙伴联系起来，并使他们能够自信地进行电子交易。.
可见性
在整个电力供应链中获得更大的数据准确性和可见性。通过接收实时更新，电力买家和卖家能够快速轻松地响应其供应链合作伙伴。.